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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - La caisse à outils

éditeur : Afnor Éditions
catégorie : Économie et affaires > Gestion, Management et Ressources humaines
date de publication :
délai de livraison : Immédiat (à partir de la date de publication)

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Résumé

Table des matières

Introduction

Présentation de l’ouvrage

1 Les enjeux de la GPEC

1.1 L’évolution historique et sociologique de la GRH

1.2 Les conséquences de ces évolutions

1.3 Vers une maturité des ressources humaines

1.4 Un défi en cinq étapes

2 Tout démarre par un projet

2.1 Définir un projet d’entreprise

3 Du projet d’entreprise au besoin de ressources

3.1 Principe de parcours professionnels

3.2 Analyse des fonctions de l’entreprise

4 Du besoin de ressources à l’inventaire des compétences

4.1 Les parcours professionnels

4.2 Finalités de l’inventaire des compétences

4.3 Procédure de demande de promotion interne ou d’évolution professionnelle

4.4 Comment définir une politique salariale

5 La gestion des écarts

5.1 Les outils pour faire évoluer les compétences

5.2 Du projet d’entreprise à l’action de formation

5.3 Les accès du salarié à la formation

5.4 Comment procéder à l’analyse des besoins de compétences

5.5 Comment procéder au recueil et à l’analyse des demandes de formation

5.6 Les outils de recueil des demandes de formation

5.7 Recueil des demandes de formation

5.8 Questionnaire d’entretien pour analyser les demandes de formations individuelles

5.9 Traitement des informations et élaboration du projet de plan

5.10 Présentation du plan de formation

5.11 Cahier des charges pour établir un projet de contenu de formation

5.12 En guise de conclusion du chapitre

6 Vers une dynamique de la gestion des compétences basée sur l’employabilité

6.1 L’évaluation de la formation

6.2 Le tutorat

6.3 Les entretiens annuels

6.4 Entretien d’évolution de carrière

7 La GPEC comme processus intégré : depuis le recrutement jusqu’à la mobilité

7.1 Les entretiens de recrutement

7.2 Procédure d’embauche

7.3 Documents ponctuant chaque étape de la procédure de recrutement

8 Les tableaux de bord de la GPEC

8.1 Tableau de bord social

8.2 Entretien de retour après une absence prolongée

8.3 Pour mieux gérer l’information et la communication dans l’entreprise

9 Organisation de la fonction RH

Annexes

Exemple de « Plan du développement de l’entreprise X » : 2007/2010

Chapitre 1 Présentation

Chapitre 2 Notre engagement

Chapitre 3 Stratégie du développement

Chapitre 4 Calendrier de réalisation

Chapitre 5 Plan d’actions

Chapitre 6 Échéancier

Exemple de « Protocole d’accord pour la mise en place de la GPEC »

Présentation

Chapitre 1 Tout démarre par un partage d’informations

Chapitre 2 Principes de gestion des emplois au sein de la société X

Chapitre 3 Méthodologie de mise en oeuvre de la GPEC

Chapitre 4 Rappels sur les dispositifs de formation existants

Chapitre 5 Dispositions diverses

Lexique

Les différentes instances représentatives du personnel et leurs attributions

Les attributions des DP

Les attributions des membres du CHSCT

Les attributions du CE

Les attributions du DS

Tableau comparatif des différents mandats

Les autres dimensions des missions des IRP

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Informations

Titre La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - La caisse à outils
Auteur
Editeur Afnor Éditions
Langue FR
Date de publication 01/01/2013

Droits numériques

Ean PDF 9782128002890
Type de protection Aucune
Ean papier 9782124654147
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