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Management, stratégie et organisation

éditeur : Vuibert
catégorie : Économie et affaires > Gestion, Management et Ressources humaines
date de publication :
délai de livraison : Immédiat (à partir de la date de publication)

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Résumé

TABLE DES MATIÈRES

TABLE DES MATIÈRES

Introduction

PREMIÈRE PARTIE : LA STRATÉGIE

1 La démarche stratégique

Le processus stratégique -- Les objectifs de l'entreprise -- le nécessaire pragmatisme

2 Le diagnostic stratégique

Les préalables au diagnostic stratégique -- Le diagnostic stratégique externe -- Le diagnostic stratégique interne -- La synthèse du diagnostic stratégique

3 Les stratégies business

Les facteurs de performance dans une activité -- Les stratégies business -- L'hypercompétition

4 Les stratégies corporate

La spécialisation -- La diversification -- L'intégration verticale -- L'internationalisation

5 La mise en oeuvre des stratégies

Les difficultés de mise en oeuvre -- Les stratégies de développement -- Les stratégies de désengagement -- Les stratégies de partenariat -- La mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie

DEUXIÈME PARTIE : L?ORGANISATION

6 Les structures organisationnelles

Les choix fondamentaux de l'organisation -- Les configurations structurelles -- Les structures dans la pratique

7 L?animation des hommes

Les catégories fondamentales du commandement -- Les styles de direction et leurs déterminants -- Un style de direction idéal ? -- La culture d'entreprise -- La mobilisation des hommes

8 Le changement stratégique

Le changement organisationnel -- L'apprentissage organisationnel

Dossier : Le management des petites entreprises

La fragilité des petites entreprises -- Le diagnostic stratégique dans les petites entreprises -- Des remèdes pour les petites entreprises

Glossaire

Bibliographie

Index

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Informations

Titre Management, stratégie et organisation
Auteur
Editeur Vuibert
Langue FR
Date de publication 01/01/2006

Droits numériques

Ean PDF 9782711775576
Type de protection Adobe DRM
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