
100 Fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise - 3e édition
éditeur : | Bréal |
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catégories : | Économie et affaires > Marketing et communication, Économie et affaires > Économie |
date de publication : | |
délai de livraison : | Immédiat (à partir de la date de publication) |
Résumé
Partie 1 - Le développement historique de la stratégie
1. Les stratégies d’usage du livre
2. Le concept de stratégie
3. À l’origine de la stratégie : l’organisation
4. Une discipline en devenir : la stratégie
5. L’art de la guerre
6. L’entrepreneur et l’innovation
7. La nature de la firme
8. L’économie des coûts de transaction
9. Henry Mintzberg : les cinq « P » de la stratégie
10. Karl Weick : l’approche cognitive de la stratégie
Partie 2 - Le modèle de l’analyse sectorielle
11. Les fondements de l’analyse sectorielle
12. Le modèle SCP
13. Les barrières à l’entrée
14. L’apport de la théorie des jeux
15. L’innovation
16. Les rentes de profit
17. Michael E. Porter
18. La stratégie concurrentielle
19. Les diversifications
20. Le modèle stratégique classique
Partie 3 - Le modèle des ressources et des compétences
21. Les fondements évolutionnistes de la firme
22. Les routines organisationnelles
23. Les ressources de l’entreprise
24. Les rentes organisationnelles
25. Les compétences centrales
26. L’exploitation stratégique des savoirs
27. L’organisation des connaissances
28. L’identification des ressources
29. Les ressources humaines
30. Le modèle stratégique RBV
Partie 4 - Le système concurrentiel
31. L’environnement concurrentiel
32. La formulation stratégique
33. Les niveaux de l’analyse stratégique
34. Attrait et contingence de l’industrie
35. Le contexte environnemental
36. Le modèle du cycle de vie
37. Les systèmes concurrentiels
38. Économies d’échelle, d’envergure, effets d’apprentissage
39. Les groupes stratégiques
40. La dynamique concurrentielle
Partie 5 - L’avantage concurrentiel
41. Le concept d’avantage concurrentiel
42. Le concept de facteur clé de succès
43. La chaîne de valeur
44. Synergie et avantage concurrentiel
45. Le benchmarking
46. La différenciation
47. L’avantage par les coûts
48. Combiner différenciation et coûts : l’exemple de la Supply Chain
49. L’avantage concurrentiel fondé sur le modèle MRC
50. L’innovation comme avantage concurrentiel
Partie 6 - La gestion des activités
51. Segmentations marketing et stratégique
52. Les domaines d’activité stratégiques
53. L’architecture des compétences
54. Le portefeuille de connaissances et de processus
55. Équilibrer le portefeuille d’activités
56. Évaluer le portefeuille d’activités
57. Maturité du portefeuille d’activités
58. Innovations et technologie
59. Optimiser le portefeuille d’activités
60. Le rôle stratégique de la direction générale
Partie 7 - Processus et contrôle de la réalisation de la stratégie
61. Les décisions stratégiques
62. La planification stratégique
63. Le modèle SWOT
64. Les scénarios stratégiques
65. Les plans d’actions prioritaires
66. Les systèmes d’information
67. Le tableau de bord prospectif
68. La décentralisation des décisions
69. Le paradigme stratégique
70. Le gouvernement de l’entreprise
Partie 8 - Stratégie de globalisation
71. La loi des avantages comparatifs
72. La théorie HOS
73. Le cycle international du produit
74. Le paradigme OLI
75. Le modèle Global/Local
76. Le modèle du diamant de M. Porter
77. L’entreprise transnationale
78. Les relations de filiations internationales
79. L’héritage administratif
80. Les facteurs de globalisation
Partie 9 - Création de valeur et développement interne
81. Les différents aspects de la valeur
82. L’évaluation de la valeur économique
83. La rentabilité des capitaux
84. Les modèles d’évaluation de valeur
85. Le taux de croissance de l’activité
86. Le management stratégique de la valeur
87. L’externalisation
88. Les structures d’entreprise
89. Recentrage et restructuration stratégiques
90. Le changement stratégique
Partie 10 - Modes de développement externe : alliances stratégiques, acquisitions et fusions
91. Les développements externes
92. Les collusions tacites
93. Les types d’alliance
94. Les motifs des alliances
95. La sélection des partenaires
96. Réseaux et conglomérats d’entreprises
97. Les fusions-acquisitions
98. Les contraintes postfusionnelles
99. Les aspects psychologiques des fusions
100. Les limites de l’entreprise
Bibliographie
Index
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Titre | 100 Fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise - 3e édition |
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Auteurs | Jean-Louis Magakian, Marielle Audrey Payaud |
Editeur | Bréal |
Langue | FR |
Date de publication | 20/10/2011 |
Droits numériques
Ean PDF | 9782749525778 |
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Type de protection | Adobe DRM |
Ean papier | 9782749509815 |