100 Fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise - 3e édition

Table des matières

Partie 1 - Le développement historique de la stratégie

1. Les stratégies d’usage du livre

2. Le concept de stratégie

3. À l’origine de la stratégie : l’organisation

4. Une discipline en devenir : la stratégie

5. L’art de la guerre

6. L’entrepreneur et l’innovation

7. La nature de la firme

8. L’économie des coûts de transaction

9. Henry Mintzberg : les cinq « P » de la stratégie

10. Karl Weick : l’approche cognitive de la stratégie

Partie 2 - Le modèle de l’analyse sectorielle

11. Les fondements de l’analyse sectorielle

12. Le modèle SCP

13. Les barrières à l’entrée

14. L’apport de la théorie des jeux

15. L’innovation

16. Les rentes de profit

17. Michael E. Porter

18. La stratégie concurrentielle

19. Les diversifications

20. Le modèle stratégique classique

Partie 3 - Le modèle des ressources et des compétences

21. Les fondements évolutionnistes de la firme

22. Les routines organisationnelles

23. Les ressources de l’entreprise

24. Les rentes organisationnelles

25. Les compétences centrales

26. L’exploitation stratégique des savoirs

27. L’organisation des connaissances

28. L’identification des ressources

29. Les ressources humaines

30. Le modèle stratégique RBV

Partie 4 - Le système concurrentiel

31. L’environnement concurrentiel

32. La formulation stratégique

33. Les niveaux de l’analyse stratégique

34. Attrait et contingence de l’industrie

35. Le contexte environnemental

36. Le modèle du cycle de vie

37. Les systèmes concurrentiels

38. Économies d’échelle, d’envergure, effets d’apprentissage

39. Les groupes stratégiques

40. La dynamique concurrentielle

Partie 5 - L’avantage concurrentiel

41. Le concept d’avantage concurrentiel

42. Le concept de facteur clé de succès

43. La chaîne de valeur

44. Synergie et avantage concurrentiel

45. Le benchmarking

46. La différenciation

47. L’avantage par les coûts

48. Combiner différenciation et coûts : l’exemple de la Supply Chain

49. L’avantage concurrentiel fondé sur le modèle MRC

50. L’innovation comme avantage concurrentiel

Partie 6 - La gestion des activités

51. Segmentations marketing et stratégique

52. Les domaines d’activité stratégiques

53. L’architecture des compétences

54. Le portefeuille de connaissances et de processus

55. Équilibrer le portefeuille d’activités

56. Évaluer le portefeuille d’activités

57. Maturité du portefeuille d’activités

58. Innovations et technologie

59. Optimiser le portefeuille d’activités

60. Le rôle stratégique de la direction générale

Partie 7 - Processus et contrôle de la réalisation de la stratégie

61. Les décisions stratégiques

62. La planification stratégique

63. Le modèle SWOT

64. Les scénarios stratégiques

65. Les plans d’actions prioritaires

66. Les systèmes d’information

67. Le tableau de bord prospectif

68. La décentralisation des décisions

69. Le paradigme stratégique

70. Le gouvernement de l’entreprise

Partie 8 - Stratégie de globalisation

71. La loi des avantages comparatifs

72. La théorie HOS

73. Le cycle international du produit

74. Le paradigme OLI

75. Le modèle Global/Local

76. Le modèle du diamant de M. Porter

77. L’entreprise transnationale

78. Les relations de filiations internationales

79. L’héritage administratif

80. Les facteurs de globalisation

Partie 9 - Création de valeur et développement interne

81. Les différents aspects de la valeur

82. L’évaluation de la valeur économique

83. La rentabilité des capitaux

84. Les modèles d’évaluation de valeur

85. Le taux de croissance de l’activité

86. Le management stratégique de la valeur

87. L’externalisation

88. Les structures d’entreprise

89. Recentrage et restructuration stratégiques

90. Le changement stratégique

Partie 10 - Modes de développement externe : alliances stratégiques, acquisitions et fusions

91. Les développements externes

92. Les collusions tacites

93. Les types d’alliance

94. Les motifs des alliances

95. La sélection des partenaires

96. Réseaux et conglomérats d’entreprises

97. Les fusions-acquisitions

98. Les contraintes postfusionnelles

99. Les aspects psychologiques des fusions

100. Les limites de l’entreprise

Bibliographie

Index