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Fonction achats

éditeur : Maxima
catégorie : Économie et affaires > Production et logistique
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Résumé

Table des matières

INTRODUCTION : LES NOUVEAUX RISQUES ACHATS

1 : DE L’APPROVISIONNEMENT À L’ACHAT, DE L’ACHAT À L’ACQUISITION

1.1. Comprendre les enjeux de la fonction achats afin d’appréhender les zones de risques

1.2. Le niveau de maturité de la fonction achats va de pair avec une maîtrise différenciée du risque

1.3. La définition générique du risque du point de vue des achats

2 : LA « CRÉATION DE VALEUR ACHATS » ET LES RÉPONSES AUX ENJEUX DE LA FONCTION

2.1. Bien distinguer les coûts, les flux financiers et les risques

2.2. Agir sur le différentiel de contraintes pour réduire les risques

2.3. Accélérer la création de valeur et réduire les risques grâce au financement du poste fournisseurs (reverse factoring)

2.4. Les résultats sur la création de valeur de l’entreprise

2.5. La différentiation stratégique des risques par grandes familles d’achats

3 : LES CINQ CLASSES DE RISQUES INHÉRENTS AUX ACHATS ET À LA SUPPLY CHAIN

3.1. Les risques économiques

3.1.1 Les risques macro-économiques : marché, prix, change et météorologie

3.1.2 Le risque Pays

3.1.3 Le cas de la Chine

3.2. Les risques financiers

3.2.1 Le risque sur l’exploitation

3.2.2 Le risque financier fournisseurs

3.2.3 Le risque sur la trésorerie

3.3. Les risques industriels et qualité

3.3.1 Le risque qualité et l’Assurance Qualité Fournisseurs

3.3.2 Le risque vis-à-vis de la technologie

3.3.3 Le risque industriel et supply chain

3.4. Les risques liés au domaine légal et réglementaire

3.4.1 Le risque contractuel

3.4.2 Le risque juridique

3.4.3 Le risque de fraude

3.5. Les risques métier

3.5.1 Le risque lié à la stratégie

3.5.2 Le risque sur le pilotage de la performance achat

3.5.3 Le risque lié à la structure du portefeuille achats

3.5.4 Le risque sur le processus : les apports du contrôle interne

3.5.5 Le risque sur les partenariats fournisseurs

3.5.6 Les risques liés au développement durable

3.5.7 Les risques RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises

3.5.8 Les risques liés aux outils e-achats

3.6. Réaliser la matrice des risques et focaliser sur les risques prioritaires

3.6.1 Comment cartographier les risques ?

3.6.2 Identifier et évaluer les risques : démarche pratique et fondamentaux à appliquer

3.6.3 Évaluer les risques par nature de familles d’achats

3.6.4 Hiérarchiser les risques selon leur impact économique

4 : METTRE EN ACTION LE MODÈLE DE GESTION DES RISQUES FOURNISSEURS, LE MODÈLE MEIDAC

4.1. Que cherche-t-on à anticiper et à prévoir ?

4.1.1 Il faut aller plus loin dans l’analyse

4.1.2 Vision d’ensemble et présentation du modèle

4.2. Choisir les indicateurs pertinents et efficaces

4.2.1 Les indicateurs de la catégorie « risques économiques »

4.2.2 Les indicateurs de la catégorie « risques financiers »

4.2.3 Les indicateurs de la catégorie « risques industriels et qualité »

4.2.4 Les indicateurs de la catégorie « risques du domaine légal »

4.2.5 Les indicateurs de la catégorie « risques métier »

4.3. Réaliser le tableau de bord fournisseurs de scoring des risques

4.4. Synthèse des parades types à mettre en oeuvre face aux risques

4.5. Mettre en place et animer le modèle de risque dans l’entreprise

4.5.1 Phase 1 : cadrer le périmètre des risques

4.5.2 Phase 2 : tester la démarche lors d’un pilote

4.5.3 Phase 3 : déployer le modèle dans l’organisation

4.5.4 Quelques principes simples de mise en oeuvre

4.6. Dynamiser le modèle – prospective pour une mise en oeuvre pérenne

4.7. Le questionnaire pratique sur les risques achats et supply chain

4.7.1 Les autorisations et pouvoirs

4.7.2 L’organisation des achats

4.7.3 La définition des besoins

4.7.4 La mise en concurrence

4.7.5 La sélection des fournisseurs

4.7.6 De la demande d’achat au règlement fournisseurs

4.7.7 La sécurité de la base fournisseurs

4.7.8 Mode d’emploi pour réaliser un questionnaire de contrôle efficace

5 : LES RÉFÉRENTIELS ET INITIATIVES INTERNATIONAUX SUR LA GESTION DES RISQUES

5.1. Le modèle américain de contrôle interne, le COSO

5.2. Le modèle américain de gestion des risques, le COSO2

5.3. Le Sarbanes Oxley Act (SOA)

5.4. La Loi sur la Sécurité Financière (LSF)

5.5. Le cadre de référence proposé par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF)

6 : L’ART ET LA MANIÈRE DE COMMUNIQUER SUR LES RISQUES ACHATS

6.1. Quelques fondements sur la communication des risques

6.1.1 Éclaircissement

6.1.2 Confiance, perception et peur

6.1.3 L’opinion publique

6.2. La communication des risques, mode d’emploi

6.2.1. Quelques conseils efficaces…

6.2.2 Élaborer une « stratégie » de communication

7 : DÉMARCHE ET APPLICATION D’UNE ANALYSE DES RISQUES SUR UN PORTEFEUILLE ACHATS : LE SAUMON

Étape 1 : La segmentation des achats

Étape 2 : L’analyse des besoins

Étape 3 : L’analyse de la demande et la concurrence

Étape 4 : L’analyse du marché de l’offre, le marché fournisseurs

Étape 5 : L’identification des flux perturbateurs environnementaux

Étape 6 : L’analyse des risques et contraintes

Synthèse de l’analyse : risques et contraintes

CONCLUSION : PASSEZ À L’ACTION !

GLOSSAIRE

BIBLIOGRAPHIE

TABLE DES FIGURES

REMERCIEMENTS

INDEX

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Informations

Titre Fonction achats
Auteurs ,
Editeur Maxima
Langue FR
Date de publication 01/01/2010

Droits numériques

Ean PDF 9782818801949
Type de protection Adobe DRM
Ean papier 9782840015765
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