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Contrôle de gestion et stratégie dans la banque

éditeur : RB Edition
catégorie : Économie et affaires > Comptabilité
date de publication :
délai de livraison : Immédiat (à partir de la date de publication)

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Résumé

Table des matières

Introduction

Chapitre 1 : Le contrôle de gestion : support du pilotage stratégique dans la banque
1.1 Contrôle de gestion et création de valeur
1.2 Contrôle de gestion et management de la performance
1.3 Une définition du contrôle de gestion comme support du pilotage stratégique
1.4 Les cycles du pilotage stratégique : planification et contrôle
1.5 Stratégie, contrôle de gestion et gestion des opérations : la répartition des rôles

Chapitre 2 : Démarche stratégique et planification opérationnelle
2.1 L’organisation de l’analyse stratégique et de la planification opérationnelle
2.2 L’analyse stratégique
2.3 La planification opérationnelle
2.4 Le plan financier
2.5 Le suivi des plans
2.6 Les points critiques dans l’animation de la planification

Chapitre 3 : La procédure budgétaire
3.1 Du plan au budget
3.2 Les facteurs clés de succès de la procédure budgétaire
3.3 Les cinq phases d’une procédure budgétaire
3.4 Le suivi budgétaire
3.5 Application : principes de mesure et d’analyse des écarts

Chapitre 4 : La détermination du produit net bancaire et des charges
4.1 Le caractère multidimensionnel de la mesure de rentabilité en milieu bancaire
4.2 La détermination du produit net bancaire
4.3 Le calcul des charges

Chapitre 5 : La mesure des résultats
5.1 La rentabilité par centre de profit
5.2 La rentabilité par produit
5.3 La rentabilité par client
5.4 Les autres calculs de rentabilité
5.5 Recommandations en matière de mesure et d’analyse de rentabilité

Chapitre 6 : Allocation des fonds propres et ratios de rentabilité
6.1 Objectifs de l’allocation des fonds propres dans les établissements bancaires
6.2 Allocation fondée sur les fonds propres réels
6.3 Allocation fondée sur les fonds propres prudentiels
6.4 Allocation fondée sur les fonds propres économiques
6.5 Les ratios de rentabilité sur fonds propres

Chapitre 7 : Reporting, tableaux de bord et indicateurs
7.1 Le suivi des résultats et l’analyse des performances : phase essentielle du pilotage stratégique
7.2 La mise en place des tableaux de bord : support du déploiement stratégique
7.3 Le reporting ou le tableau de bord central de l’entreprise : une synthèse des performances à l’usage de la direction générale
7.4 Tableaux de bord décentralisés et indicateurs de pilotage
7.5 Modèle général de tableaux de bord
7.6 Les fonctionnalités des systèmes d’information de gestion et de pilotage
7.7 L’analyse des résultats et l’animation de gestion

Conclusion

Bibliographie
Table des matières

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Informations

Titre Contrôle de gestion et stratégie dans la banque
Auteurs ,
Editeur RB Edition
Langue FR
Date de publication 02/12/2013

Droits numériques

Ean EPUB 9782863256909
Type de protection Adobe DRM
Ean PDF 9782863256916
Type de protection Adobe DRM
Ean papier 9782863256244
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